近期深圳部分制造企业出现了一种令人困惑的管理现象：对效率高的员工采用计时工资，而对效率低的员工却采用计件工资。这种看似矛盾的管理策略，在计算机软件开发的视角下折射出更深层的问题。

从管理软件设计的逻辑来看，合理的薪酬系统应该保持标准统一。计时制适合流程标准化、质量要求高的工作场景；计件制则适用于产出易量化、强调数量的生产环节。而深圳部分工厂的"择优而用"策略，本质上是通过算法歧视实现利润最大化——让高效员工承担固定任务量，却让低效员工通过计件制自发淘汰。

这种管理方式暴露了几个关键问题：它违反了软件开发中强调的"一致性原则"，同一岗位使用不同计薪方式会造成系统逻辑混乱；这种做法缺乏人性化考量，高效员工反而被限制收入上限，严重打击工作积极性；从技术伦理角度看，这种选择性应用计薪方式实际上构成了对劳动者的系统性不公平。

现代管理软件应当帮助建立更科学的绩效体系，而非成为压榨工具。建议企业采用统一的混合计薪模式，结合基础计时工资与绩效奖金，既保障员工基本收入，又合理体现多劳多得。同时应当引入软件开发中的透明化原则，让薪酬计算规则对每个员工清晰可见。

制造业的数字化转型不应只停留在设备升级，更需要管理理念的现代化。只有建立公平、透明、激励相容的薪酬体系，才能真正提升企业竞争力，实现员工与企业的双赢。